Arçelik CEO Dinçer: Nachhaltigkeitsberichte veröffentlicht

Arçelik hat den Integrierten Bericht veröffentlicht, der die integrierte Leistung und die langfristigen Ziele für das Jahr 2025 enthält.

Laut einer Erklärung des Unternehmens stellt der Bericht, der unter dem Motto „Die Zukunft neu gestalten: Zweckorientierter Fortschritt“ erstellt wurde, die langfristige Wertschöpfungsperspektive von Arçelik ganzheitlich dar.

Der Bericht enthält die Leistung von Arçelik in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG), Schritte zur Bekämpfung der Klimakrise und von der Science Based Targets Initiative (SBTi) genehmigte Ziele. Die Bemühungen des Unternehmens zur Unterstützung der Nachhaltigkeit kurz-, mittel- und langfristig wurden ebenfalls im Bericht detailliert beschrieben.

Zusammen mit dem Integrierten Bericht hat Arçelik auch den Nachhaltigkeitsbericht, der mit den türkischen Nachhaltigkeitsberichterstattungsstandards (TSRS) konform ist, der Öffentlichkeit zugänglich gemacht. Dieser Bericht enthält Erläuterungen zu den Auswirkungen klimabedingter Risiken und Chancen auf die Strategie, Governance-Struktur, Risikomanagementprozesse und finanzielle Leistung des Unternehmens.

Die von der Science Based Targets Initiative (SBTi) genehmigten Nachhaltigkeitsziele von Arçelik wurden vollständig im Einklang mit dem 1,5-Grad-Szenario festgelegt. Das Unternehmen verpflichtet sich, die absoluten Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen sowie die absoluten Scope-3-Emissionen aus der Produktnutzungsphase bis 2030 um 42 Prozent gegenüber dem Basisjahr 2022 zu reduzieren. Bis 2050 strebt es eine Reduzierung der absoluten Scope-1-2- und absoluten Scope-3-Treibhausgasemissionen um 90 Prozent an.

99 Prozent des gesamten CO2-Fußabdrucks des Unternehmens stammen aus Scope-3-Emissionen. Davon entstehen etwa 80 Prozent in der Nutzungsphase der Produkte. In diesem Zusammenhang geht Arçelik über seine eigenen Betriebsabläufe hinaus und steuert die Umweltauswirkungen der Produkte in den Design-, Produktions- und Nutzungsphasen mit einem ganzheitlichen Ansatz.

Mit der in Europa gewonnenen Erfahrung im Bereich Energieeffizienz hat Arçelik zur Einführung von Energieetikettierungspraktiken in Südafrika beigetragen. In Pakistan wurden Photovoltaik-Anlagen auf Dächern im Einklang mit den globalen Dekarbonisierungszielen realisiert. Auch in Bangladesch wurden Produktionsinfrastrukturen und lokale Servicekapazitäten gemäß den Green-Building-Standards entwickelt.

Der Integrierte Bericht 2025, der im Einklang mit dem International Integrated Reporting Framework (IIRC), der Global Reporting Initiative (GRI), den türkischen Nachhaltigkeitsberichterstattungsstandards (TSRS) und der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) erstellt wurde, enthält auch eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse. In diesem Rahmen werden die Auswirkungen von Nachhaltigkeitsthemen auf die Geschäftstätigkeit und die finanzielle Leistung von Arçelik sowie die Auswirkungen des Unternehmens auf Gesellschaft und Umwelt gemeinsam bewertet. Erkenntnisse von internen und externen Stakeholdern tragen dazu bei, die Prioritäten und konkreten Maßnahmen des Unternehmens festzulegen.

Can Dinçer, CEO von Arçelik, dessen Ansichten in der Erklärung enthalten sind, erklärte, dass sie Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil ihrer langfristigen Wachstumsstrategien und ihrer globalen Wettbewerbsfähigkeit betrachten.

Dinçer betonte, dass sie Nachhaltigkeit in alle Wertschöpfungsketten integrieren, von der Produktentwicklung über die Produktion und die Lieferkette bis hin zur Finanzierung, und fügte hinzu:

„Wir arbeiten entschlossen daran, ein Geschäftsmodell zu schaffen, das Ressourcen effizienter nutzt, von Technologie angetrieben wird und messbare Auswirkungen erzielt. Wir betrachten Innovation, Design und Nachhaltigkeit als Einheit und entwickeln Technologien, die Verbrauchern helfen, ihre Umweltauswirkungen zu reduzieren, ohne auf ihren Alltag verzichten zu müssen. Unsere lange Geschichte bringt auch eine wichtige Verantwortung für die Zukunft mit sich. Mit diesem Verständnis setzen wir unsere Nachhaltigkeitsziele in konkrete Anwendungen und messbare Ergebnisse um. Im Jahr 2025 haben wir den Anteil kohlenstoffarmer Produkte an unserem Umsatz auf 72,6 Prozent gesteigert. Dieses Ergebnis zeigt die konkrete Umsetzung unseres Ansatzes in unserem Produktportfolio.“

Dinçer betonte, dass es ihnen wichtig sei, nachhaltiges Leben für breitere Massen zugänglich zu machen, und erklärte, dass sie das in der Türkei und Europa entwickelte Know-how in verschiedene Regionen übertragen. Er wies darauf hin, dass sie ihre Kompetenzen in den Märkten stärken, während sie ihre lokalen Operationen entwickeln, und sagte: „Wir verbreiten die Erfahrungen, die wir in unseren Global Lighthouse-Betrieben gesammelt haben, die vom WEF zu den besten Beispielen für Industrie 4.0-Anwendungen weltweit zählen, in unserem globalen Produktionsnetzwerk. Im Jahr 2025 haben wir mit unseren Energieeffizienzprojekten 69.562 GJ Energie eingespart und die Emissionen von 5.297 Tonnen Kohlendioxidäquivalent verhindert. Diese Menge entspricht den Emissionen, die 244.000 Bäume in einem Jahr binden.“

Dinçer wies darauf hin, dass sie den Anteil des grünen Stroms in ihren Produktionsbetrieben auf 63,5 Prozent und die installierten Kapazitäten für erneuerbare Energien auf 96 Megawatt (MW) erhöht haben, und fuhr fort:

„Wir haben die Lieferantenbeteiligung, die die Nachhaltigkeitstransformation in unserer Wertschöpfungskette unterstützt, durch die Einholung langfristiger Umweltzielzusagen von 222 unserer Lieferanten ausgeweitet. Unser erstes nachhaltigkeitsbezogenes Kreditabkommen haben wir mit der Internationalen Finanz-Corporation (IFC) unterzeichnet. Dieses Abkommen war ein wichtiger Indikator dafür, dass unsere starke Nachhaltigkeitsleistung unseren Zugang zu Finanzierungen und unsere langfristige Geschäftsresilienz unterstützt. Mit dem Beitrag unserer Mitarbeiter, Lieferanten und Geschäftspartner werden wir Nachhaltigkeit weiterhin zu einem starken Hebel für Innovation, Wettbewerbsfähigkeit und langfristiges profitables Wachstum machen.“